沉没成本,即已经花费的不可收回的成本,是许多企业在制定决策时难以割舍的部分,同时也是一个企业是否坚持经营下去的判断依据之一。
在管理经营中,当企业前期已经投入了大量的资金、时间和人力,已形成一定规模,但又并没有达到预期的利润,或者是行业出现了不可逆转的变革。此时,许多企业主容易选择坚持下去,原因就是为了回收已经发生的沉没成本。
然而,要知道,决策只需要考虑未来的机会成本与现有的收益,已发生的沉没成本并不能作为决策的核心因素。以回收沉没成本为依据作出决策容易导致企业陷入越陷越深的困境。
因此,在制定企业决策时,一定要清晰自己的核心目标,不断剖析先前的投入是否还有价值,以及是否符合企业的战略规划。只有这样,企业才可以避免在沉没成本的追求中忽略了未来的机会成本和收益,避免走入无法挽回的困境。