五力模型早在20世纪80年代就由“策略大师”迈克尔·波特提出来，是一种通过对产业内部竞争关系分析，找出企业成功的内在因素的方法。由于人们一般对五力模型的认识比较肤浅，今天我们将从生产者权力、用户权力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度几个方面详尽剖析，以期帮助大家更好地认识五力模型。
生产者权力是指供应商掌控产业的关键资源的能力。比如：高管头衔、经营者之间的关系、国际市场。企业必须寻找到合适而不昂贵的供应商，才能以低廉成本生产高品质商品，并最终占据市场优势。
用户权力指的是顾客、消费者对企业的影响力。指的是在不损害企业利益的情况下，尽量满足用户需求，吸引客户。口碑、质量和效益是使企业具备强大的用户权力的重要因素。
新进入者威胁通俗易懂：如果有很多公司可以进入一个稳定的市场，则市场会更加竞争激烈。针对这种情况，企业在制定策略时要谨防新进入者带来的负面影响。培育品牌、降低成本以及简化销售网络是企业应对新进入者的有效措施。
替代品威胁方面，企业所生产商品有可能被替代品取代。产生这种情况可能是由市场供应过剩和新技术开发产生的。针对替代品威胁，企业需要提高竞争优势，以免被取代。
最后一个方面是行业竞争程度。行业竞争程度越高，企业之间的竞争就越激烈。企业必须寻找不同的市场和发展产品的新方法以加强自己的竞争优势，取得更高的回报。
