工程项目管理是一个相当复杂的过程，包括多个方面的工作，如计划制定、资源管理、风险控制、质量保证、沟通协调等等。为了能够顺利地完成项目，项目经理需要具备一定的管理技巧。
1. 目标明确
一个好的项目经理应该对项目的目标有一个清晰的认知，从而可以更好地规划项目的工作流程。在项目初期，项目经理应该与其他人员一起明确项目的目标和里程碑，以及各自的责任和职责。
2. 时间安排
管理好时间是项目的关键因素之一。项目经理应该利用计划时间、里程碑和预算，制定项目时间表，并合理分配资源来保证项目进程的顺利进行。
3. 沟通协调
沟通和协调是项目管理的重要环节。项目经理需要与团队成员、客户、合作伙伴等保持长期而清晰的沟通，及时解决问题，以达到项目的目标。
4. 风险控制
项目经理应该在项目的各个阶段对潜在的风险加以分析和控制。他应该能够有效地识别和评估风险，并及时采取措施来降低风险的出现。
5. 质量保证
项目经理应该对项目的质量负责。他应当制定优质标准并保证团队间达成共识，以保证项目得到高质量的交付。在其中过程中随时抽查质量问题，并给予及时的处理及反馈，及时解决问题保证质量。
