近年来,“担当者”这个词被越来越多地提及。作为一个担当者,肩上的责任似乎在加重。在中国国情下,一个企业的成败往往与领导层的担当者密不可分。
在企业内部,担当者需要承担自己的工作职责,同时也需要肩负起一定的领导责任。不论是企业的发展方向、市场营销策略、生产制造等方面,领导担当者往往都要决策、推动、协调、沟通,甚至是操盘。担当者的选择、决策、行为,都至关重要。
所以,当我们面对如此庞大、繁杂的任务时,需要更加沉着冷静,一步一步稳扎稳打。同时,我们也要对自身的能力有清晰的认识,知道自己适合什么样的领域,担当到何种程度。只有做好自己,才能为企业的长足发展贡献力量。