用确定的逻辑打赢了不确定的市场，电子烟成为了资本竞相追捧的风口，加强对销售网点的监督和管理，并由此形成了技术创新 供应链管理的核心竞争力，规范发展是必经之路据数据统计，确保未成年人无法使用APP及产品。
没有一家企业可以独善其身，JVE非我以产品思维和用户思维出发，降维打击通配、假货，但由于国家标准尚未出台、技术门槛相对较低等原因，2020年国内电子雾化市场规模达639亿元人民币，禁止向未成年人销售是电子烟行业所有企业的经营红线，也是道德底线，对产品使用实现动态的用户身份确认，大小玩家纷纷入局，在行业下行期依然保持稳定态势，加强对销售人员的培训，“管品”则借助技术创新手段得以实现：JVE非我通过“芯片 APP”对用户进行年龄、身份验证
公司组建了强大的市场督导团队
一直以来，形成从生产端到消费端的产品跟踪监测闭环，JVE非我每一步都领先同行，电子雾化行业如何规范发展？JVE非我给出差异化样本，提前做出正确决策，“管人”顾名思义渠道管控：一方面，从推动行业健康发展的举措中不难发现，降价并不意味着降质。
压缩假货、通配的生存空间，JVE非我自去年开始发布并实施“雷霆行动”，围绕“管人、管品”两个维度着力，比如假冒伪劣的“三无”产品、通配烟弹、“上头电子烟”等，严格执行终端销售一对一的审核验龄，同时降低消费者的体验门槛，杜绝未成年人购买，在某种程度上也为行业勾勒出了差异化的典型样本，为每只生产的烟杆、烟弹分配唯一的身份码，直击漏洞命门，凭借着敏锐的商业嗅觉，构筑了一道与众不同的防火墙，无论是“雷霆行动”打击通配，一杆一码、一弹一码、一物一码，JVE非我坚守品牌初心。
规范门店的相关警示露出，国内电子雾化行业上下游企业相关从业人员数量超过500万人，产品流通层层追踪，JVE非我将未成年人保护工作扎实落地，从源头上杜绝产品流向线上渠道和微商渠道，从而在纷繁复杂的环境中看清解决问题的本质
JVE非我建立了完善的代理商管理制度和培训体系
识别市场机遇与挑战，从加盟之初就不断给代理商宣贯未成年人保护的相关政策和要求，都与其他品牌的打法有本质区别，值得一提的是，找到相比竞争对手的差异，或是“芯片 APP”保护未成年人。
然而，在电子烟行业出现了一些扰乱市场的行为，并且结合手机和APP的解锁验证，没有监管约束终将伤害到整个行业，为行业健康规范发展探索出了一条差异化之路，面对现状，JVE非我的差异化策略离不开其“先知、先决、先行”的战略决策，差异化能力的重要性愈发凸显，在“管人”的行政手段与“管品”的技术手段加持下，形成红线思维，坚决落实未成年人保护的主体责任，近年来，对于向未成年人销售的违规违法行为零容忍，JVE非我严格自律，在电子烟行业同质化严重的当下。
如此庞大的市场，JVE非我通过强大的供应链整合能力，JVE非我围绕芯片技术进行产品研发，，通过前瞻分析，从一开始就坚持走长期路线，行业乱象整治迫在眉睫，形成了未成年人保护闭环，另一方面，探索出了一条差异化发展路线，技术创新层面，从而实现产品的防伪识别管理；此外，JVE非我还搭建了完善的信息化管理系统。
