主营业务成本解析及控制方法

主营业务成本是指企业在正常经营活动中所需的原材料、人力成本、设备设施等费用支出的总和。掌握主营业务成本的变化及有效控制方法，对于企业的经营管理至关重要。

主营业务成本通常包括原材料成本、人力成本、生产设备设施折旧费用等。其中，原材料成本是指企业生产产品所需要的原材料的购买成本，人力成本是指企业雇佣员工所需支付的薪酬和福利成本，生产设备设施折旧费用是指企业购置的生产设备设施按照折旧法计算的费用。

要控制主营业务成本，企业可以采取以下方法：

• 优化采购：与供应商进行积极合作，争取更好的采购价格和条件，降低原材料成本。
• 提高生产效率：通过新技术、新工艺的应用，提高生产效率，降低人力成本。
• 设备设施管理：合理安排设备维护和保养，延长其使用寿命，减少折旧费用。
• 控制库存：合理控制库存水平，避免库存积压和滞销，减少仓储费用。
• 精益管理：通过精益生产管理方法，消除各种浪费，提高资源利用效率。

掌握主营业务成本的变化情况，并采取有效的控制措施，能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。