波士顿矩阵分析是产品策略制定过程中的常用工具，利用市场增长率和市场份额两个维度，将产品分为不同的类型，从而确定产品的发展策略。下面是进行波士顿矩阵分析的简单步骤：
- 明确产品种类，并确定市场规模和市场份额。市场份额可以通过市场调研、竞品分析等方式获得。
- 市场增长率的确定。市场增长率可以通过市场调研、行业报告等方式获得。
- 将产品分为四个象限：明星（高市场份额，高市场增长率）、问号（低市场份额，高市场增长率）、奶牛（高市场份额，低市场增长率）、狗（低市场份额，低市场增长率）。
- 根据产品所处象限，确定相应的产品发展策略。明星可以继续大力投入，问号需要投入更多资源提高市场份额，奶牛需要保持收益稳定，狗则需要优化或甚至淘汰。
了解了波士顿矩阵分析的方法，企业可以更好地分析自身产品，优化产品结构，制定更为科学有效的产品策略，提高企业的竞争力。
